Kada exit konzultiranje ima smisla, a kada je samo trošak
Konkretan pregled situacija u kojima vanjska pomoc ima — i nema — smisla
Ako ste skepticni prema exit konzultiranju, vjerojatno ste u pravu da budete oprezni. Na trzistu postoji dosta savjetnika koji naplacuju visoke sate, a isporucuju generalne preporuke koje biste mogli procitati u bilo kojoj poslovnoj knjizi. To je realan problem i vrijedi ga imenovati.
Gdje konzultant nema sto dodati
Ako imate uredenu financijsku dokumentaciju, jasnu vlasnicki strukturu i vec ste prosli kroz jedan M&A proces — vjerojatno vam vanjski konzultant nece donijeti nista sto vec ne znate. U tom slucaju bolje je ulagati u pravnog savjetnika ili M&A posrednika koji rade na proviziji.
Gdje konzultant zapravo pomaze
Drugacija je prica kad vlasnik tvrtke nije siguran je li financijski teret koji osjecaju zapravo operativni problem ili strukturalni. Jedan knjigovodstveni servis iz Splita godinama je imao negativan novcani tok u prvom kvartalu svake godine. Vlasnica je mislila da je to sezonski ritam. Exit konzultant je prepoznao da je problem u nacinu fakturiranja — i to je rijeseno prije nego sto je tvrtka izasla na trziste.
Razlika nije u tome jeste li pametan ili ne. Razlika je u tome jeste li unutar problema toliko dugo da ga vise ne vidite izvana. Konzultant nije tu da bude pametniji od vas — tu je da pogleda s mjesta na kojemu vi ne stojite.
Financijsko opterećenje rješivo je — uz pravi pristup
Patrimoine-alsace savjetnici rade s klijentima koji se suočavaju s dugovima, prekomjernim kreditnim obvezama i nedostatkom likvidnosti. Svaki slučaj je različit, a razgovor ne obvezuje ni na što.